為解決亳州公交長期以來管理中存在的頑疾，公司開展專項課題研究工作。經(jīng)部門申報、領導班子篩選審定，目前已確定11個課題，涵蓋組織架構、線路優(yōu)化、人力資源管理、星級考核、成本控制、信息化建設、降低事故率、強化執(zhí)行力等多個方面，重點圍繞“降本增效”，推進精細化管理，著力解決公司管理粗放、成本意識不強等方面問題，促進管理和服務質量的雙提升。

        目前，各課題承辦部門正在制定細致的計劃，公司將按照“成熟一個、研究一個、實施一個”的原則推進實施。這種“以問題為導向、共同會診、對癥下藥”的方法，將能有效地促進公司管理上臺階，實現(xiàn)高質量發(fā)展。