2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，交控集團始終堅持穩(wěn)中求進工作總調(diào)，按照集團國企改革三年行動工作臺賬，緊盯重點任務(wù)，逐條對照落實，著力補短板、強弱項、抓落實，加快推進各項改革任務(wù)落實落地，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

把好“方向盤”，黨建賦能集團穩(wěn)步發(fā)展

01 持續(xù)加強黨的政治建設(shè)

        始終將政治建設(shè)抓在手上、落實在行動上。把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為黨委會議第一議題，武裝思想、指導(dǎo)實踐、推進工作;嚴格落實“基層黨建工作月調(diào)度、半年重點推進、年終盤點謀劃”工作機制，基層黨建工作管理水平顯著提升。

02 持續(xù)推進黨建經(jīng)營融合

        始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持做到同部署、同推進、同考核，實現(xiàn)了黨建工作成果與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合，黨建引領(lǐng)發(fā)展的活力不斷增強，形成齊頭并進、相得益彰的良好局面。

03 持續(xù)推進全面從嚴治黨

        始終狠抓管黨治黨主體責(zé)任，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。每季度開展黨建工作督查，堅持主體責(zé)任談話制度，強化“一崗雙責(zé)”，突出“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)督。

突出“轉(zhuǎn)機制”，法人治理體系不斷完善

01 落實黨委會前置程序

        制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整黨委會、辦公會議事范圍的通知》，明確了黨委前置研究的13項情形，從嚴從實規(guī)范管理黨委會議事決策程序和范圍，厘清了黨委會議事決策權(quán)限邊界，為區(qū)別董事會、經(jīng)理辦公會治理結(jié)構(gòu)奠定了堅實基礎(chǔ)。

02 加強董事會建設(shè)運作

        推動權(quán)屬企業(yè)董事會隊伍建設(shè)，集團及應(yīng)建盡建范圍內(nèi)8家子企業(yè)已全部建立董事會，將董事會六大職權(quán)納入公司章程，并形成董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和董事會議事規(guī)則，全面落實董事會職權(quán)，規(guī)范公司章程。

找準“著力點”，企業(yè)動力活力全面激發(fā)

01 讓市場出題，用業(yè)績答卷

        有序推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，集團及各級子公司經(jīng)理層成員全部簽署了崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。建立任期考核機制，完善聘任程序和不勝任退出制度，全面加強對經(jīng)理層成員的激勵和約束。

02 讓市場選人，用能力服眾

        編制完成《交控集團三項制度改革實施方案》。創(chuàng)新項目運營管理機制，采取“揭榜掛帥”的方式選拔一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才，為集團項目運營和人才培育樹立新的風(fēng)向標(biāo)，有序開展管理人員競爭上崗。經(jīng)營性子公司全面建立末位調(diào)整和不勝任退出機制，實現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進能出。

03 讓市場定薪，用薪酬激勵

        強化落實市場化薪酬分配機制。建立按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，全面落實工資總額管理，實行全員績效考核，強制考核比例分配，做到“一崗一薪、易崗易薪”。

        下一步，交控集團將繼續(xù)保持改革定力、壓實改革責(zé)任、增強改革信心，推動國企改革取得更大成效，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上開拓創(chuàng)新、奮勇前行，用實干業(yè)績助力現(xiàn)代化美好亳州建設(shè)。